欢迎会伊始，人事行政总监以一段温情而有力的致辞拉开了序幕。他首先代表公司向每一位新加入的应届毕业生表达了最诚挚的欢迎。他说，每一位应届生从校园走向职场，都是一次重要的身份跨越。在这个过程中，或许会有迷茫，或许会有挑战，但航同电气愿意成为大家最坚实的后盾。他寄语新同事三句话：坚守热爱——无论未来遇到什么困难，都不要忘记当初选择这个行业、选择航同的那份初心；虚心精进——职场是一所更大的学校，要保持空杯心态，向身边的每一位前辈学习，在实践中学真知、悟真谛；融入团队——一人为人，两人为从，三人为众，航同的每一项成就都离不开团队的协作。

在热烈的掌声中，航同电气董事长付志军先生登台致辞。董事长的讲话从航同的昨天、今天和明天、价值观、人才观、团队观、时间观、未来观等多个维度展开，旁征博引、深入浅出，为新员工们上了一堂深刻而富有启发的“入职第一课”。

关于人才观，他观察到当下部分年轻人因物质条件优渥而陷入目标缺失与精神懈怠，对此深感忧虑。他指出，任何领域的顶尖人才，无一不是以“苦行僧”般的自律持续高浓度投入——许多行业佼佼者每日保持高强度钻研，并非不知疲倦，而是深知专业深度从来无法用捷径换取。由此他提出“三万小时理论”：人的出身与天赋或许有别，但时间对每个人都公平如秤。唯有沉下心在专业领域持续深耕满三万小时，方能在知识架构与实操经验上实现质变，成为不可替代的行家里手。他劝勉新同事，警惕碎片化娱乐带来的短暂虚妄快感，把时间用在刀刃上，用日复一日的积累构筑自身的竞争壁垒。

关于团队观，董事长指出，航同电气深耕电气连接行业二十余年，从一家初创企业发展成为年销售收入数亿元的国家高新技术企业，靠的从来不是一个人的力量，而是一支支敢打硬仗、能打胜仗的团队。他勉励新员工尽快融入团队，在工作中取长补短、相互协同，在集体中成就更好的自己。

关于时间观，董事长语重心长地说，成功往往属于那些能够坚持到底并认真的人。认真不仅是一种态度，更是一种力量。一旦下定决心认真去做某件事情，那种决心和专注力会释放出巨大的能量。他提醒大家珍惜职场的每一分每一秒，不虚度、不浮躁，脚踏实地、厚积薄发。

关于未来观，董事长向大家描绘了航同电气的宏伟蓝图——公司正朝着“做电气连接行业领导者”的目标稳步迈进。他鼓励新员工保持“初生牛犊不怕虎”的刚健勇毅，勇于到条件艰苦、任务复杂的岗位上锻炼。他希望大家将个人成长融入企业发展，与航同一起，紧盯行业前沿、创新驱动发展，共同书写属于这个时代的精彩篇章。

最后，董事长以长辈的温情口吻送出入职寄语。他说，选择航同，便是交付了一份信任；而公司能回馈的，是层级清晰、氛围和睦的成长平台，以及公平透明的用人机制。他恳切提醒大家：在职场中习得的本领、锤炼的心性、积累的见识，永远不会被任何人夺走，它们将构成未来行走任何道路的底气。无论三五年后走向何方，今日在航同的每一分踏实沉淀，都会成为人生履历中分量最重的注脚。他期待并坚信，每一位新同事都能在这里找到属于自己的坐标，用成绩证明选择，用成长回馈信任。

董事长的精彩致辞后，迎来了充满青春活力的环节——应届管培生依次进行自我介绍。一张张年轻的面孔上洋溢着自信与期待，他们来自不同的学校和专业，却有着共同的目标与热忱。有的分享了自己选择航同的初心，被公司在电气连接领域的技术实力和行业地位所吸引；有的畅谈了对未来工作生活的规划与憧憬；还有的表达了对即将开始的培训与实战的期待。现场掌声不断，青春的活力感染了每一位在场的航同人。

随后，一位往届优秀管培生代表走上了讲台。她以自己的亲身经历，为新同事们带来了一场干货满满的成长分享。令人振奋的是，这位分享者仅用了一年多的时间，就从一名初出茅庐的应届毕业生成长为公司的管理骨干。

她回顾了自己初入航同时的点点滴滴——从最基础的岗位做起，逐步积累实操经验。公司为她配备了资深导师，通过“师徒制”进行一对一指导；同时，航同电气实施的“轮岗实践”培养机制，让她深度参与生产、品质和工程技术等多个部门的工作。短短半年内他便迅速成长，开始独立承担关键项目开发任务并带领团队协作。面对高压项目攻坚，公司提供了涵盖项目管理、风险评估、团队沟通等内容的定制化培训，通过实战模拟强化真实场景应对能力。她最后总结出三点：主动、敢试、坚持，走好职场三步路；

在热烈的氛围中，技术总监登台，为新员工们详细讲解了公司为管培生量身定制的系统化培训计划。针对高校毕业生，公司专门设置了为期三个月的系统化培训周期，分为三个阶段有序推进。

第一阶段是产品培训。新员工将全面学习公司的电气连接产品、生产工艺和应用场景。公司将指派专业导师进行系统讲解和实操指导，帮助大家快速建立对产品和行业的整体认知。

第二阶段是专项项目培训。在打好产品基础后，新员工将被分配到具体的研发或生产项目中，在实战中深化专业技能。公司将根据每个人的专业背景和兴趣方向，匹配相应的项目和导师，让理论与实践深度融合。

第三阶段是实战训练。新员工将真正深入一线，参与到公司的实际生产、品质管控和技术攻关中。在真实的业务场景中历练，在解决问题的过程中成长，这是航同电气“赋能青年、实战育人”核心理念的最好体现。

培训过程中，公司将实行每周考核、每月考核综合评分的机制，根据考核综合分进行评比并配套相应的激励机制。培训结束后，公司将进行全面的评估与考核，并依据考核结果进行定岗分配，确保每一位新员工都能在最适合自己的岗位上发光发热。

欢迎会的最后，人事经理为大家详细介绍了公司的发展历程与人才理念。在人才理念方面，我们坚持“想干事有机会、能干事有平台、干成事有地位”的人才观，不唯资历、只看能力。往届多名管培生入职一年即晋升管理岗位，只要敢于担当、积极创新，人人享有发展通道。同时也致力于为每一位员工提供广阔的发展空间和公平的竞争环境。